莫家浩，管理学院2025届23物流管理专升本1班毕业生。在校期间担任23物流管理专升本1班班长，曾荣获校级三等奖学金，曾获第七届全国大学生智慧供应链创新创业挑战赛国家一等奖、总决赛金奖、第九届全国大学生物流仿真设计大赛国家二等奖、两届全国大学生智慧供应链创新创业挑战赛个人赛国家三等奖奖项。

签约单位

广东风华高新科技股份有限公司

02.求职经历

作为一名物流管理专业毕业生，我始终聚焦供应链优化与生产效能提升，在秋招初期便锚定制造业生产管理赛道，制定了“精准定位-深度匹配-价值呈现”的求职策略。基于专业课程积累与实习实践经验，我针对生产计划、物流调度、工艺改善三类岗位制定了核心版简历。为精准切入目标企业，我采取“双向研究法”：一方面梳理珠三角十几家制造企业的生产模式，另一方面通过行业研报分析智能仓储、柔性生产等趋势。

（风华高科高端电容基地）

03.实习经历

在生产管理岗的实习经历，让我对制造业的运作体系有了更全面的认知。通过参与生产计划的制定与协调，我逐渐理解了如何平衡订单需求、资源调配与时间管理之间的关系。

在跟随主管学习的过程中，我掌握了基础的生产排程逻辑，体会到提前预判潜在问题的重要性，例如如何通过沟通提前化解物料短缺风险、如何根据设备状态灵活调整工单优先级。这些实践让我明白，高效的生产管理不仅依赖流程设计，更需要主动沟通与动态调整的意识。

实习期间，我深入车间观察实际生产流程，从最初的只能机械记录数据，到后来能结合工艺标准识别操作环节的改进空间。这让我学会用系统化的视角看待问题——单个工序的微小优化可能带来整体效率的提升。同时，跨部门协作的经历使我意识到，生产管理者既是执行者也是沟通桥梁，需要以清晰的语言向技术团队反馈现场问题，也需要用数据支撑的观点与采购、仓储部门达成共识。

04.经验分析

简历要直击痛点

针对生产计划、物流优化与工艺改善等不同岗位需求，我精心打造了多版本简历，确保每份简历都能精准对接企业要点。

复盘要“刀锋进化”

每次面试后，我详细记录压力难题如“如何用TOC解决紧急插单问题”，并补充学习约束缓冲设置方法；针对企业高频追问的“多品种小批量应对经验”，系统性完善应答模板。

行业趋势要穿透解构

在面试前期准备中，会对要应聘的企业与相对应的行业进行框架性运作解析，了解行业在市场中的运作与市场喜爱度，清楚企业需要何种专业技术。

设计价值锚定话术

在自我介绍和反问环节，突出“成本-效率-质量”三角平衡能力。例如，用“我的价值在于通过优化资源组合，在控制物流总成本的同时提升服务响应速度”等表述，将个人优势转化为企业可量化的收益点。

预设风险对冲逻辑

针对应聘企业所在行业中的常见痛点，提前储备弹性应对策略。面试时通过“常态优化+应急机制”的双层应答模式，以此增强自身的复合思维模式。

结语

求职之路虽充满挑战，却是一段见证成长的珍贵旅程。每一次投递简历，都凝聚着对未来的期待；每一场面试，都是突破自我的试炼场。或许我们曾因石沉大海的简历感到焦虑，因突如其来的压力陷入迷茫，但正是这些经历让我们学会在不确定中保持坚定，在挫败中积蓄力量。求职不是被动等待认可，而是主动搭建桥梁的过程。积累的每个案例、培养的每个技能、展现的每次真诚，都在编织独特的职业叙事。