【本网讯】2025年11月20日晚7点，教1-A305教室开展了一场“懂技术的管理者，更有未来”的主题讲座。本次讲座特邀广州长鹏光电科技有限公司副总经理邹秀昌先生担任主讲人，其拥有10年智能软硬件信息化产品行业资深从业经历，深耕产品研发、产品战略管理、集成供应链管理、智能生产管理等领域，2020年至今在广州长鹏光电科技有限公司历任产品经理、产品总监、供应链总监、产品中心副总（负责智能硬件开发、供应链管理、生产管理）等核心岗位，实战经验丰富。讲座围绕“技术驱动时代领导力重塑”核心议题，结合多年行业实践，为现场观众解析技术浪潮下管理模式的变革方向、技术型管理者的核心优势与实践路径，带来兼具理论深度与实践价值的思想盛宴。

讲座开篇，邹总结合自身在智能软硬件领域的实战经历，直指当下时代特征，AI、大数据、云计算等技术已成为核心基础设施，管理内涵正从“经验驱动”向“数据与洞察驱动”转型。他以曾主导的智能硬件项目为例，提及团队成员多为数字原住民，竞争维度升级到产品、服务、运营的全面数字化，传统管理模式面临决策滞后、沟通壁垒、风险预判不足等多重挑战，重塑领导力成为管理者的必备能力，其分享的真实项目场景让现场观众快速代入。

在传统管理者与技术型管理者的对比分析环节，邹总基于过往在产品研发、供应链管理等岗位的经验，通过翔实的维度对比，清晰呈现两者核心差异。他谈到，过去接触的部分传统管理者多依赖经验决策，在智能硬件项目推进中，与技术团队沟通存在“语言壁垒”，难以评估技术可行性；而技术型管理者以数据和技术洞察为决策依据，能精准“翻译”业务需求与技术实现，如在智能硬件结构设计、开模等环节，可科学评估方案优劣，提前规避技术债务与系统风险。这种结合行业实际的对比，让观众深刻认识到技术素养已成为新时代管理者的核心竞争力。

随后，邹总结合负责智能硬件开发、生产管理的工作经历，详细阐释技术型管理者的三大核心优势。其一，在智能硬件产品数据分析中，能读懂数据背后的业务逻辑，做出精准决策；其二，具备技术方案评估能力，在智能硬件供应链资源分配、生产流程优化中合理调配资源；其三，可敏锐捕捉技术趋势，能依据技术发展提前布局智能硬件创新方向，引领业务创新。此外，他提到在管理团队时，凭借对技术的了解赢得团队信任，制定贴合智能硬件研发周期的工作目标，实现高效协同，在保障项目安全的同时驱动务实创新。

针对“懂技术是否等于精通技术”的常见误区，邹总结合自身从产品经理到产品中心副总的成长路径明确指出，管理者无需成为技术专家，无需掌握智能硬件开发中复杂算法编写等技能，核心是建立技术思维，理解技术原理、逻辑与局限性，具备提问和判断答案合理性的能力，比如在智能硬件结构设计讨论中能提出关键问题、判断方案可行性，最终成长为兼具广度与深度的“T型人才”。

互动提问环节氛围热烈，工商管理专业学生结合专业学习与职业规划积极提问。有学生问道：“工商管理专业侧重管理理论，缺乏技术背景，未来想做技术型管理者，该如何弥补技术认知短板？”邹总结合自身跨岗位成长经历建议，可从拆解日常接触的智能硬件产品入手，先了解基础技术组件，再通过行业案例分析技术与业务的结合逻辑，逐步建立技术思维。另有学生关注“技术型管理者如何平衡团队中技术人员与非技术人员的协作节奏”，邹总以智能硬件项目管理经验回应，强调需用“技术+管理”双视角搭建沟通桥梁，比如用业务目标拆解技术任务，让不同背景成员明确共同方向，实用解答获现场认可。

整场讲座案例鲜活、逻辑清晰，既有理论高度，又有实操方法，引发现场观众强烈共鸣。不少观众表示，邹总的行业实战经验让讲座内容更具说服力，不仅颠覆了对传统管理模式的认知，还深刻认识到技术素养对提升管理效能的重要性，未来将积极践行“学-谈-动”路径，向技术型管理者转型。此次讲座的成功举办，为职场人应对技术时代的管理挑战提供宝贵思路，也为推动团队高效协同与企业创新发展注入新的思想动力。

稿件来源：工商管理专业教研室

撰稿人：刘爱萍

摄 影：安 然

初 审：单丽薇

复 审：邹剑锋

终 审：乔鹏亮