为深化产教融合、推动市场营销专业实践教学，广州工商学院商学院市场营销教研室主任曹明香、品牌论坛相关负责老师刘可、学生团队指导老师沈玥带领学生进行企业实习实践，走进广州市花都区狮岭镇广州市汇桐实业集团有限公司，开展第六届品牌论坛暨“国际·时尚·数智营销”品牌案例的采访工作。当天下午14时30分，师生团队抵达企业，受到汇桐实业负责人张总的热情接待。在正式访谈前，张总带领师生参观了企业产品陈列厅、板房等内部环境，并现场展示了箱包打板制作过程。从设计打样到结构定型，从材料选择到工艺细节，师生们对箱包制造企业的生产流程、产品体系和品质管理有了更直观的认识。产品陈列厅中，各类箱包产品与荣誉展示集中呈现了企业多年深耕箱包制造的发展积累，也为后续案例访谈提供了鲜活场景。

访谈伊始，师生团队按照案例采编规范，向企业说明了录音录像授权、公开边界及经营数据表述方式等事项，充分尊重企业意愿。随后，访谈由林清璇同学担任主要采访人，其他三位同学分工负责录音、录像与现场记录。张总围绕访谈提纲，系统回顾了汇桐实业创建以来的发展历程。企业自1992年设厂起步，在三十余年发展中逐步形成箱包制造的核心能力。围绕从代工制造到自主品牌的转型，张总介绍了企业自1997年起参加广交会、与欧美及中东采购商建立稳定合作，并于2001年创立自主品牌“毕斯曼BeSmart”的过程。

作为本次访谈的核心模块，张总重点回顾了企业承接九三阅兵观礼包与APEC会议用包两项国家级任务的经历。围绕“任务由来—获选缘由—主要困难—应对措施—后续影响”这一逻辑链，采访团队进行了深入追问。据张总介绍，阅兵观礼包任务涉及7.5万只产品、需31天交付。在张总看来，皮具结构定型、专属LOGO胶章工艺、3D立体裁切等环节属于箱包制造的基础工作，企业多年的制造功底足以从容完成，真正下功夫的是质量保障：通过环保复合工艺、双重质检叠加X光金属检测等流程严格把控每一道工序，确保7.5万只产品如期高质量交付。APEC项目周期更为紧凑，企业始终把“保证质量”放在首位，在收到邮件后一周内交付五款实样，确认后15天进入量产，将抽检比例提高至10%、建立物料批次溯源系统，同时将岭南元素融入产品设计，体现了“广州元素”与制造能力的结合。两项任务的高效完成，靠的正是企业自始至终对质量的坚守与对出品的保障，既展现了响应与交付能力，也折射出狮岭产业带在打样速度、物料齐套等方面的配套优势。

访谈还围绕企业质量管理与产能布局展开。张总介绍，2015年企业将质检人员与生产人员配比由1:50提升至1:20，以制定好的标准质量体系支撑高规格订单承接。在产能全球化方面，企业先后于2008年布局湖北荆州、2016年布局孟加拉、2021年布局印尼，逐步形成境内外协同的产能网络。围绕未来规划，张总就自主品牌建设、渠道建设、新产品研发与海外布局等问题回答了师生提问。

在收尾环节，张总结合企业实践，就“若未来三年只能集中资源做好一件事”等问题分享思考，并寄语在场市场营销专业学生，鼓励同学们在真实企业中理解经营、理解品牌、理解市场。访谈最后，张总向大家分享了父辈相传的告诫：始终把质量与信誉放在第一位才是企业的立足之道，使学生受益匪浅。参与学生表示，此次近距离观察打板制作、产品陈列和面对面访谈，使课堂中的品牌定位、质量管理、渠道拓展等知识有了具体场景支撑；带队教师表示，后续将组织案例研讨与成果汇报，把访谈素材转化为教学案例和参赛作品，持续推动校企协同育人走深走实。此次企业实习实践将课堂延伸至生产一线和访谈现场，既锻炼了学生案例采编、提问追问与团队协作能力，也为第六届品牌论坛积累了真实、鲜活的企业案例素材。师生团队将严格按照企业确认的公开边界整理案例成果，把汇桐实业从制造品质到品牌建设的实践故事转化为可教学、可研究的案例内容，进一步链接产业未来。

来源:市场营销教研室

撰写:林清璇

图片:杨思童

初审:曹明香

复审:胡炜

终审:张娜